①商品规划:结合市场趋势和销售分析,负责规划品牌系列产品结构及商品等级。
②订货和上市规划:负责制定品牌年度系列产品采买预算和波段上市规划,并进行订货培训指导零售公司订好一盘货。
③补货:预测商品销售趋势,分批次补货。
④售罄管控:制定品牌层面促销计划,减少季末库存
⑤库存去化:拟定老款库存消化计划,制定方案政策促进各主体积极消化。
⑥货品调拨:搭建区域间货品调拨沟通平台
波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团,公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地,拥有员工两万余人。