零售主管面议

1、销售目标的分解达成；
2、根据公司下达的分管品牌的年、季期货计划，结合本区实际情况制订所辖各店的销售计划，并组织员工认真完成销售指标；定期检查各店销售计划的完成率和货品售馨率。
3、开展市场调查和分析工作，及时掌握竞争对手的动向，对各店铺的业绩进行分析评估，提出单店业绩提升方案；并负责执行公司的销售政策和促销活动方案。
4、建立规范的巡店计划，每周对各店保证巡店一次以上，对店铺、店员进行评分考核与奖惩； 
5、全面贯彻公司的销售基本活动，及时传达公司的各项要求，并监督检查各店对公司各项规定的执行情况，负责对门店现金货款监控，确保资金安全；
6、定期召开店长会议，对各店长进行有效指导，落实以单店为单位的销售、库存及人员管理；
7、对新产品做到尽快了解，掌握产品价格、性能、材质、面料成分等各种状况，并将新产品销售理念及推广思路传达到各店铺，使店内陈列丰满、有新鲜感；
8、执行公司以及商场的各项促销活动，组织和协调好人员、货品、POP等现场一切准备事宜，保证活动顺利进行；
9、每月应对所辖店铺采取抽盘的形式进行盘点监督，做到帐实相符，若发现帐实不符，应立即上报并作相应处理；跟进本辖区内的整改店、撤柜的所有协调工作。
10、培训各店铺负责人的工作流程和职责标准，协助办理商场人员入职的前期工作；