技术IE经理12-18K

　　1、根据业务计划制定服装样品的打样制作计划；

　　2、对服装样品打样制作全过程的监控和管理，保证样品的交期与品质；

　　3、保证服饰产品的工艺方案的合理性和及时性；

　　4、监督信息资源管理流程的有效运行，收集、整理部门技术资料并妥善管理；

　　7、对开发管理流程的把控，及技术作业的提升，各部门之间的信息沟通通畅，理念、目标统一；

　　8、研发工装夹具，不断改善生产流程和工艺；

　　9、根据部门和公司发展的需要不断建设与完善本部门制度、流程与作业标准，建设本部门人才梯队和培养、教导各级下属；、

　　10、全面负责生产效率提升、技术、手法辅导、瓶颈优化、线均衡生产工作﹔

　　11、全面负责生产现场精益生产管理、IE工程培训；

　　12、围绕对车间人、机、物、法、环、七大手法、线平衡、动作标准等研究达到短时；

　　13、全面推行JIT精益生产管理模式及理念培训；

　　14、根据缝制工艺方案组织品质部、生产部经理及车间班组长召开对所下单的新款进行工艺分析会议；

　　15、编写工序操作风险防控、难点，各部门针对工艺分析发表意见并做会议记录；