生产跟单面议

　　工作描述：1、整理大货生产单及资料（包括大货明细数量搭配表、款式图、大货确认版，全码尺寸表、洗水方法、包装方法、装箱方法、大货交货日期等等）根据大货生产单的数量明细搭配表下单订购大货所需要的面料、辅料包括所有的唛头、吊牌、纸箱、包装透明胶袋等物料。2、确认面料及辅料到料时间，以便车间安排大货生产的排期按客户要求，通知版房放码及安排生产跳码版。3、按仓库提供的面辅料入库清单核对进仓面料及所有辅料的数量是否确保该单大货的生产所需 4、确认大货裁床大货唛架面料及辅料（里布、袋布、朴、棉等等）用量，并确认开裁。5、拿到qc的验货报告及大货装箱单后安排办理出货运输手续。

　　一、接单前期工作：

　　1、面/辅料到厂后，督促工厂短时间内根据送货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码等现象要亲自参与清点并确认。

　　2、如工厂前期未打过样品，须安排其迅速打出投产产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术部。特殊情况下须交至公司或客户确认，整改无误后方可投产。

　　校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并能知其开裁。

　　3、根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面、辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢作则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

　　二、接单中期工作

　　1、投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

　　2、每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产补期、中期、末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

　　3、每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量 并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司领导。

　　4、针对客户跟单员工公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求 ，要监督、协助工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。

　　5、成品进入后段车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理、尽.大努力保证大货质量和交期。

　　接单后期工作：

　　1、大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、码号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

　　2、加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。

　　3、对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况 进行总结，以书面形式报告公司主管领导