江生(编号:16370)的简历
最后刷新:2015/12/14 14:10:43

基本资料

  • 姓    名:江生
  • 性    别:男
  • 民    族:汉族
  • 出生年月:1968-10-05
  • 籍    贯:江西省
  • 婚姻状况:已婚
  • 身    高:170cm
  • 体    重:63kg
  • 政治面貌:其它
  • 学    历:高中(职高、技校)
  • 专    业:服装制作
  • 毕业学校:南昌东方服装学校
  • 工作年限:11年
  • 现居住地:深圳

求职意向

  • 工作性质:全职
  • 期望工作地点:深圳
  • 期望职位:其他
  • 是否要求住宿:不要求提供
  • 到职时间:半个月内
  • 计算机水平:一般
  • 语言种类:英语|一般
  • 期望月薪:面议
  • 其他专长: 本人68年出生, 年龄虽然偏大了点, 但我做事稳重. 责任心强, 在服装企业是从车位. 裁床. 组长. 主管. 基层做起, 升至为生产厂长及生产经理职务. 有十多年的服装企业高层管理工作经验,有良好的敬业精神及沟通与协调能力, 在合作加工厂方面有广泛的资源;能照样衣手工出纸样,对板型审核,品质标准有非常准确的判断经验,精通工厂现场管理及服装单件流水工艺,工价与整套制衣流程,对成本与品质控制,人员管理与调配, 业务谈判与签约, 对帐与付款 在团队建设方面有独到之处,,对生产计划安排,面辅料釆购与跟踪等有丰富的实践管理工作经验, 并有广东珠三角及杭州. 江西,等地区大量的服装加工厂资源, 人脉广阔,,外发能力强, 具有快速组建新厂的能力

教育背景

  • 1984-03至1985-12 | 南昌东方职业服装学校 | 高中 | 服装专业描述:主要绘画服装结构图及款式变化的原理与分解常识.服装设计与裁剪制作,了解各种面料的性质等等

工作经历

  • 2011-03至2015-12 | 深圳欧依潮派服饰有限公司 | 事业单位所属行业:担任职位:生产经理 [相当于副总职位]工作描述:公司是在淘宝网,阿里巴巴网,及自营店里自产自销 (OGY)女装品牌,[货品60%外发加工] 本人依据公司的总体规划,结合现状,负责租厂房. 装修规划, 进设备. 人员招聘. 快速组建新厂. 建立和制定相适应的生产体系和发展目标;协调及控制生产过程中的各种环节和资源,以达到公司对产品的生产进度.成本控制.质量控制等方面的要求;负责制定详细的生产计划与采购计划、管理程序和季度预算,落实、跟踪.完善对本部门人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作;.负责公司的货品外发加工,谈价,签约及对加工厂的审核与评估, .负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的审批、归档和保管等….目前在职 有好单位我会考虑
  • 2002-03至2010-09 | 深圳雪琪国际服饰(香港)有限公司 | 港台澳企业所属行业:担任职位:生产总监工作描述:公司是自产自销 [艾帝丽尔] 女装内销品牌,价格在350元至4000元左右[货品90%外发加工] 本人根据商品部提交的订单情况制订生产计划及物料需求计划。监控生产货期与质量状况及现场指导,管理供货商,与本工厂及加工厂协调货期与质量相关事宜,制订相应的货期与质量管理政策。全面负责生产计划安排及外发工作与进度;跟踪生产外发情况按时完成,及时对生产异常做出反应,、选择和处理与供应商关系,如价格谈判、产品质量、供应链选择等,评估工厂生产能力和质量水平,定期考核在合作的供应商,持续更新开发有综合性价比的商家** 因公司老板出了事关门沒开才离职
  • 1999-04至2001-08 | 深圳红图制衣厂 | 私营.民营企业所属行业:担任职位:自做老板工作描述:企业,长年加工欧美男女时装针梭织来料加工单,及烟斗牌男装与奧当顿男装品牌 及丑丑童装品牌等等...拥有员工70余人,本人负责工厂的全面管理,直接同外商客户沟通与协调,工厂人员调配.,生产计划安排,工艺枝术指导.工价审核及裁定,制订厂规实行人事制度化管理, 品质及货期与成本控制等等..因当时观谰派出所有个民警向我借5万元钱我沒给,所以他就以查暂住证为由,10天两头下午去我工厂抓工人.每人每次交了300元才放了人,加上当时我家侄儿在深圳出了严重车祸送进医院急救月余,造成我无流动资金才把厂卖掉
  • 1989-03至1998-12 | 香港新里程服装(深圳)有限公司 | 港台澳企业所属行业:担任职位:车位组长,车间主管,生产厂长工作描述:本公司长年生产欧美针梭织来料加工外销单,拥有员工400余名,本人任厂长时;负责公司的全面管理工作,直接同外商客户沟通与协调,生产计划安排,外发加工.工艺技术指导.品质及货期与成本控制,制订厂规,人事制度化管理,人员调配.工价审核与裁定,. 协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、...因厂房拆迁,公司搬到东莞去才离职筹备自开厂
  • 1986-03至1988-12 | 江西省九江市友诚制衣厂 | 国有企业所属行业:担任职位:裁剪及,车缝工工作描述:公司是拥有200余人的国营企业,长年来料加工针梭织外销单,本人任裁床拉布工..至..电剪工..排唛架工..,车间车缝工作,....因本人想来深圳发展才离职

自我评价

我个人的观点建议是:方向比努力重要, 能力比文凭重要, 人品比知识重要,无论哪种企业兴旺与衰弱,关键问题在于管理方式。对于一个年龄大点.经验丰富;有能力的管理人员,他做事稳重. 有责任心.能控制特发事件发生.为企业创造实际性的效益。[例如; 各国首脑官员年龄都选用在50岁以上一样 ] .而对于一个经验不足的年轻管理人员,他只是纸包灯笼. 外表好看, 不能实用. 会给企业造成一定的损失, 阿里巴巴网总裁马云 在电视上讲过他打工的经历,求职时很多企业嫌他外表丑不用他,而马云现在是亚州的首富,汉朝刘邦不重用三尺高的韩信,结果亡国, 所以企业不能按文凭及年轻外表来定招聘用人标准, 服装高层管理人员自己还必须要具备有高尚的职业道德与人品素质及全面科学技术管理方法,管理方法要与时俱进,在工作中利用发挥员工的优点,要做到任务到人,责任到位,要掌握好货期及各部门每天的工作效益,要按照制单及客户的要求和AQL国际质量标准来控制质量.. . 品質是;立業之本, 管理是;強業之路, 效益是;興業之源

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